当然，你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?　　作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。　　但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。　　而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。　　 　　创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。

　　实际上，后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。我们的风格可能是不断地在纠正，相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。　　但天有不测风云，就在这时，张兰的弟弟因为意外去世，张兰从小照顾着这个弟弟长大，在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃，后来两个人又一起开阿兰餐厅，可谓一起走过了不少艰难岁月。　　 　　Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。

当初创业只是凭着一伙人对游戏的热爱就一头扎进了这个行业，真正做起来才发现创业并非仅凭一腔热血就能成功。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。　　怎么看打仗，以及怎么打?　　张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。